Existen diversos niveles de involucración en las diversas tareas y responsabilidades que los trabajadores adquieren según su nivel de motivación. Existe un libro denominado “Power of full engagement”
Lo que mantiene a las personas involucradas es el sentido de lo que hacen y no simplemente si son recompensados o no. Un ambiente negativo es lo que más genera desinvolucración por parte de los trabajadores. Situaciones donde prima el miedo, la ansiedad, el resentimiento o la ira genera un desgaste tal que quita el foco a lo realmente importante mientras que la confianza, alegría, y ambientes desafiantes mantienen a las personas involucradas y conectadas entre sí.
Es necesario dosificar la cantidad de involucración según la importancia de las tareas. A veces nos sobreinvolucramos en tareas que no son prioritarias y postergamos o dejamos al final las realmente importantes.
Se necesita generar Resistencia a las expereincias negativas para no dejarse afectar por ellas.
OLD PARADIGM | NEW PARADIGM |
Manage time | Manage energy |
Avoid stress | Seek stress |
Life is a marathon | Life is a series of sprints |
Downtime is wasted | Downtime is productive time |
Rewards fuel | Purpose fuels |
Performance self- discipline rules | Performance rituals rule |
Power of positive thinking | Power of full engagement |
Menos del 30 por ciento de trabajadores en Estados Unidos están completamente involucrados en el trabajo (Gallup Organization en 2001). El 55 por ciento no están involucrados (complementar con estadísticas en Ecuador que hicimos en los inicios)
Estar completamente involucrados implica estar conectado emocionalmente, mentalmente enfocado y espiritualmente alineado con un sentido que trascienda los intereses inmediatos.
Necesidad de tener tiempos de “recuperación” para renovarse de la negatividad y pobre enfoque
Ejemplos: aquel que se levanta con motivación de empezar su día laboral y llega igualmente motivado en la noche a estar con su familia y es capaz de establecer limites entre ambas dinámcias.
Manejar dinámicas relacionales en los grupos y situaciones de crisis
No se trata de simplemente organizar el trabajo y tu día, sino saber administrar y dosificar la energía que es en realidad el recurso más importante.
Estilos de trabajo obsesivos o perfeccionistas hace que se desgasten cantidades enormes de energía en aspectos que no lo ameritan. Personalidades apáticas y desinvolucradas quitan energía necesaria en aspectos que son necesarios.
Hay ambientes tóxicos con los que tenemos que estar preparados y anticiparnos.
Dosificar energías
Discernir lo más importante en momentos claves: mayor calidad de tiempo
No desperdiciar energía en aspectos que no lo ameritan. Elegir bien las batallas
No pensar en los asuntos de manera indefinida; tener espacios claros de “desconexión”
Necesidad de tener tiempos de “recuperación” para renovarse de la negatividad y pobre enfoque
POWER OF FULL ENGAMENT
Fuentes de energía están interconectadas y no basta atender sólo una de ellas:
Fuentes: física, emocional, mental y espiritual (similar a un motor que necesita que todos los cilindros estén limpios)
Energía física está cuantificado (bajo o alto); la emocional (pensamientos positivos o negativos);
DYNAMICAS OF ENERGY
High negative
Angry , fearfl, anxious, defensve, resentful |
High positive
Confidence, challenged, joyfull, connected |
Low negative
Depressed, exhausted, burned out, hopeless, defeated |
Low positive
Relaxed, peacefull, tranquil, serene |
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