Niveles de involucración

Existen diversos niveles de involucración en las diversas tareas y responsabilidades que los trabajadores adquieren según su nivel de motivación.   Existe un libro denominado “Power of full engagement”

Lo que mantiene a las personas involucradas es el sentido de lo que hacen y no simplemente si son recompensados o no.     Un ambiente negativo es lo que más genera desinvolucración por parte de los trabajadores.  Situaciones donde prima el miedo, la ansiedad, el resentimiento o la ira genera un desgaste tal que quita el foco a lo realmente importante mientras que la confianza, alegría, y ambientes desafiantes mantienen a las personas involucradas y conectadas entre sí.

 Es necesario dosificar la cantidad de involucración según la importancia de las tareas.  A veces nos sobreinvolucramos en tareas que no son prioritarias y postergamos o dejamos al final las realmente importantes.

Se necesita generar Resistencia a las expereincias negativas para no dejarse afectar por ellas.

 

OLD PARADIGM NEW PARADIGM
Manage time Manage energy
Avoid stress Seek stress
Life is a marathon Life is a series of sprints
Downtime is wasted Downtime is productive time
Rewards fuel Purpose fuels
Performance self- discipline rules Performance rituals rule
Power of positive thinking Power of full engagement

 

Menos del 30  por ciento de trabajadores en Estados Unidos están completamente involucrados en el trabajo (Gallup Organization en 2001).    El 55 por ciento no están involucrados (complementar con estadísticas en Ecuador que hicimos en los inicios)

Estar completamente involucrados implica estar conectado emocionalmente, mentalmente enfocado y espiritualmente alineado con un sentido que trascienda los intereses inmediatos.

Necesidad de tener tiempos de “recuperación” para renovarse de la negatividad y pobre enfoque

 

Ejemplos: aquel que se levanta con motivación de empezar su día laboral y llega igualmente motivado en la noche a estar con su familia y es capaz de establecer limites entre ambas dinámcias.

Manejar dinámicas relacionales en los grupos y situaciones de crisis

No se trata de simplemente organizar el trabajo y tu día, sino saber administrar y dosificar la energía que es en realidad el recurso más importante.

Estilos de trabajo obsesivos o perfeccionistas hace que se desgasten cantidades enormes de energía en aspectos que no lo ameritan.  Personalidades apáticas y desinvolucradas quitan energía necesaria en aspectos que son necesarios.

Hay ambientes tóxicos con los que tenemos que estar preparados y anticiparnos.

Dosificar energías

Discernir lo más importante en momentos claves: mayor calidad de tiempo

No desperdiciar energía en aspectos que no lo ameritan.  Elegir bien las batallas

No pensar en los asuntos de manera indefinida; tener espacios claros de “desconexión”

Necesidad de tener tiempos de “recuperación” para renovarse de la negatividad y pobre enfoque

 

POWER OF FULL ENGAMENT

Fuentes de energía están interconectadas y no basta atender sólo una de ellas:

Fuentes: física, emocional, mental y espiritual  (similar a un motor que necesita que todos los cilindros estén limpios)

Energía física está cuantificado (bajo o alto); la emocional (pensamientos positivos o negativos);

 

DYNAMICAS OF ENERGY

High negative

Angry , fearfl, anxious, defensve, resentful

High positive

Confidence, challenged, joyfull, connected

Low negative

Depressed, exhausted, burned out, hopeless, defeated

Low positive

Relaxed, peacefull, tranquil, serene

 

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